本报讯（李亚琪）近年来，武功县紧扣组工干部现代化建设能力需求，以“政治型、专业型、服务型、廉洁型”模范部门建设为目标，通过“三维两阶”培养体系，着力锻造一支“讲政治、重公道、业务精、作风好”的过硬干部队伍，为组织工作高质量发展提供坚强人才支撑。

摸排建档，划分“三维两阶”培养阶段。为确保培养工作有的放矢，对全体组工干部进行全覆盖摸底排查。按照工作年限、岗位履历、履职表现等，构建“三维两阶”精准培养体系。将组工干部科学划分为入职适应期（入职1年以内）和骨干成长期（入职1—5年）两个阶段，明确组工干部现代化建设能力核心要求，细化“政治能力、专业能力、综合能力”三个维度的具体评价指标。其中，政治能力聚焦政治判断力、政治领悟力、政治执行力；专业能力聚焦组织工作业务、政策解读、干部人才工作实操；综合能力聚焦统筹协调、文字综合、应急处置。

实战练兵，搭建“组工讲堂”赋能平台。打造“组工讲堂”实战化学习平台，聚焦各科室核心业务，采取“科室轮讲、全员参学”模式。每期相关科室围绕党建、干部、人才等重点业务，精心选题、深入备课，开展专题讲解与业务分享，着力破解干部能力短板，推动组织工作提质增效。“组工讲堂”的持续开展，有效搭建了科室间互学互鉴的平台，既打破了业务壁垒、增进了各科室之间的理解与协作，又促进了业务技能的交叉学习和工作经验的共享共通，帮助干部拓宽视野、补齐短板，形成了“一人讲、全员学、共同进”的良好氛围。

闭环管理，形成“全流程”跟踪培养机制。武功县委组织部将对两个阶段的组工干部进行持续跟踪、动态管理，确保培养工作精准有效。通过“个人自评+科室互评+领导点评+实绩考评”四维测评机制，定期对每名干部的政治素养、业务能力、工作实绩等进行全方位评估，精准识别干部的能力优势和短板弱项。同时，为每名干部绘制专属能力画像，依据个人能力画像和阶段评估结果，结合岗位需求和干部短板，适时进行科室轮岗交流与工作分配，推动干部在不同岗位上综合成长。通过精准匹配岗位职责与个人特长，实现“人岗相适、才尽其用”，实现“缺什么补什么、弱什么强什么”，形成“全流程”的闭环培养机制。