本报讯（赵松伟）近年来，陕煤运销集团彬长销售公司持续夯实管理基础、激发队伍活力、提升运营质效，紧盯管理痛点与发展难题，以绩效考核为有力抓手，创新搭建“月度综合考核+双层级个人考评”考核体系。

该公司统一制定考核标准清单，全力推进管理规范化、队伍专业化、作风务实化建设。打破部门职责壁垒，抽调业务骨干、管理骨干及核心员工，组建专项考核检查小组，统一尺度、统筹推进，每月围绕办公环境、岗位应知必会、安全生产等重点内容开展专项考核。考核全程严格对照评分细则逐项核查，做到过程留痕、打分有据、结果公开，保障考核工作公平公正。

健全考核结果运用机制，实行月度考核成绩公示和排名制度，依托内部公告栏、工作群组等晾晒考核结果，自觉接受全员监督。对考评靠前的部门进行通报表彰和物质激励，以亮成绩、晒排名、树先进的方式，营造比学赶超、争先进位的良好氛围。自考核机制推行以来，各部门对标补齐短板，办公面貌持续改善，员工业务能力稳步增强，安全生产根基不断夯实，团队整体效能全面提升。

在员工个人考核方面，该公司创新实行“部门日常考核+公司统筹复核”的双层管理模式，实现考核全覆盖、评价无盲区。各部门结合岗位实际细化考评细则，从工作完成质量、履职实效、团队协作等方面开展量化考评，考核结果直接关联评优评先、薪酬绩效与岗位调整，合理拉开绩效差距，充分激发全员干事创业内生动力。

通过一体化考核清单与双层考核机制，该公司彻底摒弃平均主义弊病，让员工工作实绩看得见、算得清、评得准，全面调动干部职工工作积极性与主动性，推动企业管理效能、业务运转效率、安全管控水平及团队协作能力稳步提质。