本报讯（赫凯凯 荆葵胜）今年以来，陕煤运销集团彬长销售公司以全流程精细化管控为抓手，构建起涵盖采集、汇总、核验三大环节的标准化数据管理体系。

在数据采集环节，公司坚持源头把控、多维度归集，建立常态化、规范化数据归集机制，每日定时汇总各矿区装车核心数据，按矿井、用户、流向、车型、煤种等维度分类梳理。同时加强与各矿销售部门联动对接，实时掌握矿井库存、日产量、待装车量、实际发运量等一手信息，从源头杜绝数据遗漏与偏差。

数据汇总实行日报、周报、月报三级报表标准化管理，对各周期装车发运数据集中梳理、统一归类、规范归档。通过标准化格式登记完善发运明细台账，将零散业务数据系统化、条理化，进一步厘清数据逻辑、规范台账管理。

数据核验创新推行三步校验机制，通过铁路货票与货运室双向核对、装车磅单与矿区原始数据交叉核对、线上平台信息与矿区实时数据比对，精准校正数据偏差、消除数据误差，确保公司、矿区、铁路三方数据一致。

通过全链条精细化管控，公司实现了统计数据真实准确、规范有效，为费用结算、业务对接、经营核算等核心工作提供坚实数据支撑，保障煤炭销售业务高效有序开展。